To the point, maatwerk persoonlijke begeleiding voor projectmanagers en (gedelegeerd) opdrachtgevers
Een project verloopt (bijna) nooit zonder verrassingen, kansen en tegenvallers. En iedereen kijkt naar jou: wat ga je doen, waarom en wanneer? Ook gebeurt er in het team van alles: er komen nieuwe mensen bij, teamleden kunnen niet samenwerken enz. Midden tussen al deze factoren wordt van jou verwacht dat je de leiding pakt. Als projectmanager, maar ook als (gedelegeerd) opdrachtgever heb je hierin een leidende, maar zeker ook een verbindende taak.
In de rol van ‘executive coach’ begeleidt PractieK ook op individueel niveau. Meedenkend en eigenzinnig, als kritische vragensteller en toehoorder en als ‘tegen-het-licht-houder’ en toetser zorgen we voor inzicht, boost, of trappen, waar dat nodig is, even op de rem. Dit doen we to the point en maatwerk. Alles met als doel om de focus te pakken zodat jij als projectmanager of (gedelegeerd) opdrachtgever kan doen waar het project en het team om vraagt.
Het PractieK stappenplan om focus te pakken zodat je kunt doen wat het project van je vraagt.
Vertrouwelijke sparringsessies met als doel het verhogen van jouw managementvaardigheden.
Tijden één op één gesprekken met (gedelegeerd) opdrachtgevers of de projectmanagers ligt de focus bij executive coaching op persoonlijke vraagstelling rondom professionele vraagstukken. Doel is het inzichtelijk krijgen, verhogen en behouden van project gerelateerde leiderschapskwaliteiten.
Coaching is een interactie tussen twee personen. De manier waarop we dat aanpakken is helemaal afhankelijk van jouw vraag. Wil coaching in persoonlijke gesprekken, of vind je een regelmatige sparring-sessie in een online-omgeving meer passend? Het kan ook zijn dat je het fijn vindt om gewoon even te bellen.
De gesprekken zijn en blijven persoonlijk en vertrouwelijk. Ik zal met name als klankbord en luisterend oor fungeren. Daarbij zal ik, daar waar ik dat nuttig vind, praktische tips en aandachtspunten meegeven.
Op basis van boventaande maken we een analyse van de GOTICK aspecten (Geld, Organisatie, Tijd, Informatie, Communicatie en Kwaliteit) en de beheersing daarvan binnen jouw project.
We kijken dus niet alleen hoe de zaken zijn beschreven in de documenten, maar we besteden met name aandacht in hoe in de dagelijkse praktijk ermee wordt omgegaan. Papier is namelijk geduldig en het dagdagelijkse projectwerk is dat vaak niet.
Op basis van boventaande maken we een analyse van de GOTICK aspecten (Geld, Organisatie, Tijd, Informatie, Communicatie en Kwaliteit) en de beheersing daarvan binnen jouw project.
We kijken dus niet alleen hoe de zaken zijn beschreven in de documenten, maar we besteden met name aandacht in hoe in de dagelijkse praktijk ermee wordt omgegaan. Papier is namelijk geduldig en het dagdagelijkse projectwerk is dat vaak niet.
Op basis van boventaande maken we een analyse van de GOTICK aspecten (Geld, Organisatie, Tijd, Informatie, Communicatie en Kwaliteit) en de beheersing daarvan binnen jouw project.
We kijken dus niet alleen hoe de zaken zijn beschreven in de documenten, maar we besteden met name aandacht in hoe in de dagelijkse praktijk ermee wordt omgegaan. Papier is namelijk geduldig en het dagdagelijkse projectwerk is dat vaak niet.
Op basis van boventaande maken we een analyse van de GOTICK aspecten (Geld, Organisatie, Tijd, Informatie, Communicatie en Kwaliteit) en de beheersing daarvan binnen jouw project.
We kijken dus niet alleen hoe de zaken zijn beschreven in de documenten, maar we besteden met name aandacht in hoe in de dagelijkse praktijk ermee wordt omgegaan. Papier is namelijk geduldig en het dagdagelijkse projectwerk is dat vaak niet.
Op basis van boventaande maken we een analyse van de GOTICK aspecten (Geld, Organisatie, Tijd, Informatie, Communicatie en Kwaliteit) en de beheersing daarvan binnen jouw project.
We kijken dus niet alleen hoe de zaken zijn beschreven in de documenten, maar we besteden met name aandacht in hoe in de dagelijkse praktijk ermee wordt omgegaan. Papier is namelijk geduldig en het dagdagelijkse projectwerk is dat vaak niet.
